01

嘉宾有约

【主持人】杭州湾第二分公司是吉利汽车集团控股子公司，这些年公司是如何致力于安全生产的呢？

【程文安】杭州湾第二分公司是国家安全生产标准化一级企业（机械），也是杭州湾新区重点‘扶植企业，目前下设两个整车制造基地，总面积2059亩，现有员工2900余人，其中20--30岁的员工占比80%，是一个充满朝气的团队。这些年，在全体员工的共同努力下，曾先后获得以下荣誉：2011年、2014年杭州湾新区“安康杯”优胜单位； 2014年被宁波市人民政府授予“安全生产标准化建设示范企业”； 2022年被浙江省安全生产协会授予“浙江省安全文化建设示范企业”等等。

杭州湾第二分公司作为吉利汽车集团现阶段最大的在产基地，历年来一直坚定奉行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全基本方针， 在公司内部，按照“领导带动、部门推动、全员行动、预警管理、过程控制、强化执行”的管理原则，以系统风险管理为思路，逐步形成了“33181”的安全管理模式。具体通过推行“有感领导、直线责任和属地管理”，从而夯实安全管理基础；建立起公司双重风险预防机制，防范、控制生产作业风险；通过推行“安全信息化系统、危险作业管理”等手段，从而强化各级风险管控；通过各类安全活动引导员工树立正确的安全价值观，逐步形成具有本公司特色的企业安全文化。

【主持人】在安全标准化建设方面，杭州湾公司其实已经形成独特的管理特点了，对吧？

【程文安】是的，一是认真落实安全生产责任制，主要体现在以下方面：

1、严格落实“谁主管，谁负责”，实行部门一把手负责制，上至总经理，下至每一位普通员工，签订安全生产责任状，层层落实安全生产责任制，切实做到纵向到底，横向到边，全面覆盖；

2、实行属地区域化管理责任制度，将园区内从事各种服务的相关方载体纳入所属部门进行同等管控，实行岗职同责、奖惩共担，消除管理盲区，促进共同发展；

3、严格落实责任考核制度，每月进行安全绩效考评，针对在安全管理过程中整改不力、绩效不佳的厂部长、科长以及班组长进行KPI考核，年度再进行综合考评，对达不到安全绩效的人员开展安全再培训工作使其在安全意识、管理方面达到要求。

二是完善管理制度，夯实体系基础，提升运行质量：

按照安全系统工程原理，从“组织职责、管理流程、人员能力、管理工具”等方面，持续开展规章制度体系的完整性及有效性评价，识别法规风险，将法律法规清单体系化，分层分类，并和公司管理制度进行对接，保障落实法律法规的制度转化工作，公司内部定期（月、季度、年度）对所涉及到的法律法规进行分类识别，促使符合性评价工作更加到位，切实保障企业安全高效运行。一个企业的发展壮大，离不开一个健全、合理的规章制度，健全、完善的管理制度及制度的执行力直接影响到企业的发展，我们作为一个世界五百强的企业，会更加严于律己，以身作则，企业才能做大做强。

三是安全体感培训，提高安全知识：

杭州湾“安全体感培训道场”正式投入使用，安全体感教育是学习者亲身介入实践活动，通过认知、体验和感悟，在实践过程中获得新的知识、技能和意识的方法。在安全培训中，应用体感教育方法，让学员亲身体验违章作业产生的后果及带来的伤害，形成新的适应企业员工的安全培训模式，将大大提高员工安全培训的实际效果。

四是组建安环梯队，专精业务能力：

为紧跟时代发展的步伐，促进企业人才队伍建设发展，以《机械制造企业安全质量标准化工作指南》要求为标准，通过“机械设备、电气设施、热工燃爆、作业环境与职业健康、基础管理”五个模块，对安管人员专项技能优势进行整合，明确各模块专业人才组建，形成公司人才阶梯队伍，快速培养公司安全管理专业内生型人才。

五是风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制：

按照“分层管理、分级防控”的思路，形成一套风险控制机制，全面落实体系运行核心理念，对可能存在的非常规、临时性作业进行梳理和归类，组织专业人员和现场员工开展工作前安全分析，形成《风险评价与分级管控表》。通过对作业计划信息的识别，制定现场安全措施确认表，明确现场监护要点。同时，根据施工监护总结，利用循环分析法，持续完善《风险评价与分级管控表》，实现动态风险作业的有效管控。

六是安全信息化系统推广，安全工作减负增效：

安全信息化系统分为6大模块（综合管理、法规制度、教育培训、运行控制、隐患治理、事故应急）和34个子模块，覆盖安全生产、职业健康、环境保护等主要业务。并在组织保障和监督检查的使用上很好的契合了现有安全管理业务，汇总了大量的信息数据，明显提高了安全工作的可追溯性。同时也满足了一级安全标准化预测预警的要求，使信息技术得到广泛应用，从而将原来的“人找事”，提升到现在的“事找人”。

七是做好公司隐患闭环管理流程，提高隐患整改的时效性：

为推进公司事故隐患排查治理长效机制的建立，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，公司建立了隐患闭环管理流程，保证现场检查、隐患发现、隐患整改销项的环环相扣。同时，利用信息化系统的分类统计功能，定期汇总分析隐患发生率、闭环整改率，为持续改进现场管理提供指导依据，确保公司隐患整改率100%。

通过安全标准化建设，建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、料、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

【主持人】最后，请程总做一个总结和展望。

【程文安】作为世界五百强企业，杭州湾公司一直以来认真落实安全管理要求，不断尝试创新安全发展模式，在现实中也取得了一定的成果。随着多元化时代的来临，杭州湾第二分公司更加有义务为社会持续繁荣发展承担更大责任，为努力打造命运共同体做出不懈努力！

02

我在现场

安全生产关乎人民群众生命安全，事关社会发展稳定，极端重要。6月27日，位于象山西周镇乌沙山西侧的浙江大唐乌沙山发电有限责任公司安全生产天数达到5960天。自2006年机组投产以来，该电厂源源不断为浙江电网输送稳定、可靠的电力，切实保障了地区工业和民生所需，促进区域经济和社会的发展。这家电厂安全生产近6000天是如何实现的？今天的我在现场一起来关注。

6月，炎热、潮湿的天气给安全生产工作带来极大威胁，而目前，我市已进入迎峰度夏关键期，宁波各级电网全接线全保护运行，开足马力高负荷运行保障全市用电。公司安全监督部负责人赵伟告诉我们，“像现在天气热了，马上就要满负荷运转了，迎峰度夏关键期用电量很大，现在我们这四台机就都在运行。”

乌沙山公司厂址就在象山港中部南岸的码头边上，每到夏季雨季，海边防台防汛压力很大。安全保电任务要求往往出现在防台防汛，以及迎峰度夏、重大节假日时期。公司总工程师兼安全总监周宝柱介绍说，每年的台风会使海运受阻，因此每年都要做好预案，备足生产物资，检修好机器设备，才能随时响应电网发出保供电的指令。

今年夏天，乌沙山公司加大技术创新，依托无人机、机器人等新科技提升电网运行的智能化和可靠性，对于巡查发现的设备隐患起到了很大帮助。输煤机器人巡检是乌沙山公司去年底验收运行的一套设备，它的运行给安全生产带来极大的便利。

热控专责工毛文湖介绍，“在巡检机器人引进之前，因为设备出问题它本身就是偶然事件，运行人员是很难及时地发现问题的。”运行人员不能做到定期、实时地去进行检查。有了这个设备之后，机器人会在数据有异常的第一时间发现相关问题，并且会及时发出报警信息，从而可以及时地安排人员到现场再次确认后，对设备进行了检查维护，提高了设备的可靠性。

总的来说，在安全方面，输煤机器人巡检一是可以保证设备本身的安全。二是代替了人工，排除了人工操作的安全隐患。毛文湖说：“运行人员去现场检查，工作量很大。现场环境，尤其是在夏天，非常潮湿，而且作业空间是比较狭窄，如果是人工安全系数就很低。另外个人体力有限，巡检质量也肯定会下降，也有很多安全隐患。”

据了解，输煤机器人巡检还有语音通话的功能。例如在现场，卫生维护人员对地面进行冲洗有不规范的操作，机器人就可以起到提醒作用，让他们及时更改。

除了输煤机器人巡检，在检查方面，公司还开发实现了炉膛无人机检查、有限空间作业人员身体状况及作业信息实时监测等，通过多种智慧化成果的建设和应用，不断降低了人身安全风险。特别是现场异常和人员违章行为抓拍报警功能的实现，极大的降低了人员现场暴露时间，且能够第一时间发现设备的不安全现象和工作人员的不安全行为。另外，通过摄像头对现场的智能分析，及时发现设备跑冒滴漏、人员攀爬行为、安全帽识别、吸烟行为、明火识别、烟雾识别等异常行为，并将信息通知到各相关人员，进行及时的处理。

安全生产不光是在生产上，乌沙山公司在安全文化企业建设还取得了一定成绩。通过安全文化示范企业创建工作的开展，公司全体职工遵章守纪意识增强，通过安全学习平台等多种渠道，面向一线班组人员开展常态化的安全生产警示培训，普及工作中常见的风险，以事故教训推进安全生产，提高了对于安全生产的敬畏感，激发职工安全生产的政治意识、责任意识、自觉意识和担当意识，为全面推进公司本质安全建设提供了坚实基础。

公司总工程师兼安全总监周宝柱

安全到底是什么？怎么保证这个安全？首先发电厂是一个高技术、高人才、高风险的密集型行业，里面的设备属于运行的高参数，所以我们必须要开展技术创新、技术攻关，要进行技术投入，来保证设备是在可靠的情况下运行。

从技术管理方面来说，还要进行技术培训。实际上生产现场最大的风险还是人的风险，因为人的行为和思想是不受控制的。只有个人的安全素养、安全能力、安全知识储备到一定程度之后，他才能有效辨识现场存在哪些风险。安全地管理人员，实际上追求最高的境界是叫本质安全型企业创建，你想出错误都出不了。它的可靠性等于边界条件危险的时候，它会自动跳闸，自动报警，这是一个最好的状态。靠设备来管理达不到的时候，那么我们就要通过规章制度，通过“人盯人” 的现场巡视、通过“两票三制”去开展安全作业，去长期坚持并认为行之有效的这些做法，逐渐得到大家都认可了之后，就变成了安全文化。

主持人：罗以哲

编辑：左安安